瀏覽部落格與反芻後

給未來主義的設計思維
http://www.aestheticeconomy.com/blog/?p=402

我很喜歡這個部落格，雖然不是每一篇文章都談的很詳細或很深入，但的確提供了一些觀念來提醒大家！

從這篇文章出發，他所強調的不外乎就是重複使用，另一方面為了合乎時代的需求，我必須考量的是產品材質，是否合乎環保議題、設計是否能夠觸動人心？

而設計是否觸動人心則讓我想起許多介紹是內設計與收納日本節目，每當設計者將老年人身體退化所造成的不便、家庭主婦繁瑣的工具、對孩童安全等考量，導入設計後，所引發的一聲聲驚嘆！我想這才是成功的作品、藝術品、商品！

如何讓使用者把產品當作是一種習慣，而不需花時間去習慣這個產品？把設計隱藏於生活習性於無形，我想這些傑出的設計者的精神以及對使用者的習性與需求的洞察力與細心是我們在這堂課所必須見習的！

目前市面上的洗衣業者包裝乾淨衣物的方式其實大同小異，如果大家想推出一個評審、廠商、老師與使用者都會喜歡的產品，我想大家應該再多去觀察「相關產品」的設計！想想這些產品間有何異同之處！千萬別讓你眼前的東西所限制住你的創造力！

此外，不知道大家對上周廠商的簡報與Q&A之後，有沒有對這學期的終極任務有一些頭緒呢？

提醒大家在日常生活中，只要跟衣服或被子等等東西有所接觸時，只要花個片刻想想你要怎麼呵護這些漂亮的衣服等寶貝，以及這些跟大家的任務有什麼關聯，相信大家就會有不同的斬獲！

非常期待一樣的input未來會有何output！大家加油！

不同以往的學習

這學期的「生活文化設計」，和以往的課程大概有很大的不同，每次課堂的產學合作，對我而言都是一個大躍進，之前和華碩合作，讓我理解一個設計提案的完整性，以及如何從不同角色的觀點看設計。
這一次的合作，學習的更多，如何運用ＴＡ，如何經營班級，如何運用授課技巧；更重要的是在專業領域上，我們可以藉由這次的產學合作，讓整個設計過程不再是偶像劇的劇情來作我們的情境分析，在這些課程當中，我們接觸到個案討論、田野調查、情境分析，乃至於最近在設計學術領域紅的發燙的服務體驗工程，而且是很實務的來接觸這些方法。最近在外面審一些政府的計畫案，審查會議中最常對設計公司講一句話：你的簡報很精彩，如果計畫過的話，請把這些內容都放到計畫書裡面說明。這意味著，設計師總是能作一場很好的簡報，但也凸顯了大部分的設計師欠缺了寫計畫的能力，當然也有很多設計師都是死到臨頭才開始作業，也是造成計畫書寫的不好的原因。
我們這次的課程，藉由觀察對消費者、業者充分了解，提出一個好的設計提案，也期待各位同學能學習營運計畫書的撰寫，這樣的訓練，對各位未來在求職市場，成為和其他人區隔一個很好的利器，請大家多加油。
享受成功的甜美乃是因為曾經努力過，學習的過程或許辛苦，回首看來會是一個甜蜜的回憶。

＜廣告插播＞英國留學座談會

記得有些同學在第一次合班上課時有提到未來想去英國留學，
很高興各位的學長王翔最近剛從倫敦聖馬丁學院回來台灣休假，
我就特別ㄠ他來學校和同學分享，
特別請他和同學說明如何申請學校，英國的生活和聖馬丁的學習等等，
期待大家的捧場。
PS.本想順便ㄠ他的女友來談談日本筑波大學，但時間緊迫，就等下次。

時間：4/7(三)　18:30
地點：工藝3002教室


by 范成浩

行為設計

「行為設計」時代來臨，商品開發人員只有用心觀察消費者的生活細節，才有可能推出符合使用者需求的產品。想想這些場景！下一場會議時間就快到了，眼前的客戶卻還沒有走人的意思，想偷瞄一眼手表，卻覺得有點失禮。如果有一款表，可以讓你不必偷瞄，就能看清楚時間，該有多好？

穿著西裝的男士，回家總是先脫西裝外套，再脫褲子，但實驗證明，這樣的順序很難把衣服和褲子掛好在同一個衣架上；比較方便的方式，是把順序反過來，但一般人很少這麼做，因為上半身著衣、下半身未著褲，會讓人覺得不自在。有沒有廠商在設計衣架前就已為這個難題想到解決方案？

來自日本的村田智明以上述兩個大家經常會遇到的問題，大力鼓吹「行為設計（Behavior Design）」觀念，希望產品開發人員在催生新產品前，就應先設想使用者在不同時間、空間的行為及使用介面等，才能開發出使用者真正需要的產品。

村田智明認為，在生產過剩的消費文化當中，應該洞察「物」存在的意義，因此設立HERS實驗設計研究所，推動共同品牌共同行銷的運作模式，為日本中小企業創立嶄新的事業模式。「METAPHYS」就是在此理念下，結合理念相同的企業，協力合作創造出的品牌。

從使用行為中找問題

村田智明表示，METAPHYS的商品，都運用「行為設計」追根究柢檢視物品本身根源的商品開發手法。例如因為發現兩個插孔的插座，不夠使用，便設計出八孔插座，且只要電量負荷過重，就會發出燈號警告，提醒使用者。

「行為設計」的特色，包括分析使用者的心理行為，在容易忽略的問題點中，找尋商品開發的線索，並在特定狀況下，從使用者行為中找到問題點，在商品設計時，著手解決問題點。

介面思考 導引設計走向

村田智明在開發商品前，非常重視介面的思考。他認為，過去提到介面，大家想到的是電腦與人，或電腦與電腦間的相關性，鍵盤、螢幕、滑鼠等都是介面；但現在觀念變了，東西與東西間的關係已不同，介面也跟著不同。例如科技的進步，使得很多東西可以放在一個晶片裡，「複合型介面」將是未來設計的走向，從事設計、商品開發的人，都必須重新思考「介面」這件事。

他舉例說，人與白飯之間的介面，是筷子或湯匙，但人與義大利麵之間的介面，卻是叉子或湯匙，顯示商品改變，使用者的介面就不同；此外，對不同民族來說，和咖哩飯之間的介面是手，也可能是湯匙。所以，消費者不同，介面也會跟著不同。

人時地 商品開發三要素

「使用者、時間及空間，三個因素一改變，解決方案就不同的。」村田智明強調，產品開發絕對不能忽略這三大因素。

「一開始就做產品是不對的，前端考慮應占產品開發時間的90%。」他認為，過去的產品設計通常只考慮形式及顏色，但現在必須重視使用者在什麼情況下使用、如何使用、使用多久、在使用的時間軸裡發生了什麼事。重視時間構面，也會讓商品開發人員設想未來，有助環保產品的開發。

「行為設計時代已經來臨！」村田智明希望透過METAPHYS事業模式，積極推動此觀念。

想要參與METAPHYS的企業，多半希望由B2B轉型成B2C、開發附加價值型商品；或者希望加入METAPHYS行銷平台，參與高層次行銷通路。METAPHYS對合作企業要求的條件，是需擁有核心競力，並有實現METAPHYS企劃商品的技術能力。

METAPHYS提供兩個資料庫的配對，一是累積各式企畫與設計案的HERS Design Bank，一是METAPHYS資料庫，內建參與企業、METAPHYS商品流通，以及對META-PHYS有興趣的廠商的資料。透過資料庫的運用，實現企業與設計的最適組合。

對有心提高設計品質、開發真正符合消費者需求產品的企業，分析使用者行為的商品開發理念及「團體力量大」的運作模式，或許值得參考。

【2006/09/27 經濟日報】

我們合作的case─洗衣產業概述

本學期終極目標─洗衣業的包裝設計

請大家好好了解一下洗衣產業，聽說神秘的合作廠商星期五會來跟我們交流喔！

　　洗衣產業的形成歷史悠久，早在1851年的美國便開始有了提供專業洗衣服務的商業模式，為一個傳統之服務行業根據我國行業標準分類第八次修訂，針對洗衣行業的定義為凡從事以機械、手工或提供投幣式機器來洗濯、熨燙衣物、毛巾、床單、地毯、皮衣以及其他紡織製品之行業均屬此類(行政院主計處, 民國95年)。因此目前坊間的傳統洗衣店、連鎖洗衣店、乾洗店、自助洗衣店、地毯洗滌、洗衣廠、皮衣洗滌、無塵衣洗滌、消毒毛巾等等，皆屬此類範圍內。
　　近年來由於人們的生活型態不斷的在改變，使得洗衣產業又開始發展起來，其主要的原因可能為下列幾點：(一)、人們的生活由原本的農業社會轉變為工商社會，生活步調由緩慢規律轉換為分秒必爭、講求速度的忙碌生活，家中的衣物整理變成了現在人日常生活中的重要問題。(二)、隨著流行服飾產業的發達，促使紡織及化工產業研發出不適合家中機器洗滌的布料，這些衣物的處理需要仰賴專業的洗衣技術和機器來維持品質。(三)、現在人在許多的工作型態或場合需要穿著光鮮亮麗的服裝給予他人好印象，此類衣服的洗滌與整燙也會交由洗衣店來代為處理。(四)、台灣地狹人綢、許多地方公寓大樓林立，造成許多家庭要晾晒衣服不易，此類也會將衣物送至洗衣店代為洗滌(余曼莉, 2005)。於是由於生活型態與環境的轉變所帶來的內需市場增加，洗衣店便開始以各種經營型態發展起來。
　　我國目前洗衣產業的經營模式主要可分為三大類：(一)、加盟體系之連鎖洗衣店 (二)、傳統的自營洗衣店 (三)、投幣式的自助洗衣店。加盟體系之連鎖洗衣店又可分為二種：由中央工廠負責洗衣，加盟店僅負責顧客衣物之收送及業務的開發，為第一線與客戶做接觸之服務人員；另一種模式為前店後廠的連鎖洗衣店，但隨著市場經營模式不斷的推陳新，此種類型的經營模式已漸漸式微(余曼莉, 2005)。因而目前我國洗衣連鎖產業的經營模式，還是以具中央工廠專責洗滌工作之連鎖店為主。
一、 洗衣產業特性
　　洗衣產業發展歷史久遠，卻具有別於其它業態的產業特性，可由市場特性及顧客交易特性兩方面進行洗衣產業之特性描述：
(一)、 市場特性
1. 進入障礙低
　　隨著洗衣產業的經營模式不斷的在改變，尤其當連鎖加盟的經營模式導入洗衣產業後，連鎖洗衣的經營模式大部份已轉為由中央工廠專門負責洗衣的作業，因此加盟者不需要具備高度的洗衣技術與知識，僅需負責衣物的收送與業務的開發。因此對於想加盟進入洗衣產業的創業者來說進入障礙是很低的。
2. 潛在市場廣大
　　隨著經濟的不斷發展，現代人的生活模式愈來愈忙碌，造成許多家庭可能為雙薪家庭，大人沒有時間自己洗衣服，因此使開始將衣物外包給洗衣店處理。另外在流行服飾的發展上，由於布料材質與搭配飾品的日漸多元，因此在洗滌上需要更專業的手法，因而使消費者力重對專業洗衣店的仰賴。
3. 淡旺季差異明顯
　　洗衣產業的旺季是集中在秋末至春初的期間。原因是當天氣愈來愈冷，大家所穿的衣服也愈多，相對的洗得也愈多，此外一般人針對愈是厚重的衣物在處理上較困難。
4. 經營規模小
　　洗衣店具有區域的特性，它的服務界限侷限在固定的社區範圍裡。洗衣業的商圈特性與便利商店相近。但明顯不同的是，對便利商店來說，有時路過的外地人臨時有需要也會進去商店消費。而洗衣店的核心消費群，指的便是居住在核心商圈之內的人們，大部份的消費者通常不會為了稍微的價差，而跑到100公尺以外的洗衣店送洗衣物。通常客戶會選擇居家附近或上場所附洗衣店作為考量，故每一家洗衣店的經營規模並不致於太大。
5. 經營流程繁雜
　　衣物的處理過程包含了許多的程序，除了平時大家熟知的洗滌、熨燙、品質檢測與包裝之外，對於不同材質的衣物、不同特殊汙漬的處理，都還需要負責洗衣的技師使用不同的藥劑與處理過程，因此使得每一件新衣物的處理都是技術上的挑戰。
(二)、 與顧客交易特性
1. 洗衣服務流程導向
　　洗衣產業為一個提供流程導向，替顧客解決問題的產業。洗衣業基本的作業流程主要包含：門市經營、進廠、乾洗、水洗、特殊處理、整燙、品質檢驗、出廠、客戶服務等九大部份。透過這些複雜的流程提供顧客解決衣物洗滌問題上之服務。
2. 持續性交易
　　所謂長久性交易在此分為單次交易時間與長久交易次數。在單次交易時間上，一般交易產品或服務皆是在單一時間點上即可完成交易程序。但在洗衣服務上，並無法如此在單一時間點完成交易，它必須經過一複雜性高的流程導向去提供此服務，所以所耗費之時間較長，顧客通常必須隔一段時間後才能完成單一筆交易。
3. 衣物所有權屬於顧客
　　一般交易的產品或服務皆是由業者提供給顧客的，但在洗衣產業上，所謂提供的服務卻是由顧客提供衣物由業者將服務加值到衣物上面。由於此一特性的關係，造成業者與顧客間的關係並不會因為完成交易而就結束，可能會因為衣物出現問題而造成消費糾紛。由於衣物是顧客的關係，造成在處理糾紛的複雜程度並無法如一般產品的交易在發生消費糾紛時那麼容易處理，例如換一個新的產品或服務。單單在衣物問題上，由於加盟店、中央工廠與顧客認知差異的關係，造成事故處理的複雜程度與時間都相對很高，且一般顧客並無法輕易接受業者所提供的賠償比例原則，而業者也無法賠償衣物原本的價錢給顧客。此一特性也是造成洗衣業者與顧客間關係維持上的重要的關鍵點，是機會的創造，也是造成危機出現的隱憂。
4. 洗衣定型化契約
　　定型化契約主要是為因應消費時代的到來，企業為了規避與各個消費者分別磋商訂定契約的麻煩，企業經營者於銷售商品或提供服務時，會先制定一個定型化契約。而在洗衣產業中也依循此方式，由國內的洗衣公會制定提供洗衣的定型化契約內容，對洗衣價格、衣物保存期限及相關賠償事宜進行建議。但其相關內容多為站在業者的立場所訂定，並且洗衣業者通常提供顧客之收據也只列舉部份內容，再加上服飾的標示不實或有瑕疪，導致衣物的洗衣糾紛層出不窮。例如相關衣物的賠償問題，大多依定型化契約內規定之洗價的五倍至二十倍進行賠償，但時常與顧客所認定之衣物價值尚有段差距，仍造成許多糾紛。
二、 傳統自營式洗衣店
　　一般傳統自營式洗衣店的經營模式皆為前店後廠的形式。即經營空間的使用，前半部做為與顧客接洽的店面，向顧客收取衣物與客戶服務，後半部則為小型的洗衣工廠，進行所有衣物的洗滌與其它各項的工作流程。在人員配置方面，傳統自營式洗衣店通常為自有住家改建而成，因此負責洗衣的師傅同時為店面與顧客接洽之服務人員。由於空間與人員技術上的限制，因此通常僅有能力處理小批量、較低階衣物處理的專業程度；而低廉的管銷費用與營運成本，也是使他們得以永續經營的原因之一。
　　傳統自營式洗衣店的作業流程，如同前面所述具有許多的步驟與程序，為基本洗衣產業的作業流程。經整理後如下圖所示：


一個完整的洗衣流程，從與顧客收衣至洗滌再交還給顧客，需要經過如此多道的步驟，而每項關卡從字面上看似簡單，實而卻會因衣物材質與特殊配件造成洗滌技術上的困難，只要某一階段處理不當都有可能造成顧客的抱怨，求償、離開該品牌的情況都有可能出現。而傳統自營洗衣店的好處，是與顧客接觸的第一線人員便是提供洗滌技術的師傅本身，因此無論在事前或事後有關衣物的問題，該店人員能在第一時間替顧客做專業的解答與服務。
三、 連鎖洗衣店
　　連鎖經營模式的發展，應用在洗衣產業上較傳統前店後廠的自營式洗衣店晚。洗衣產業歸屬於我國三大連鎖產業中的生活服務類，根據統計目前我國連鎖洗衣企業約為12家，總店數約為313家(台灣連鎖暨加盟協會, 2007)，而多半是由傳統自營式洗衣店轉型而成。
　　洗衣連鎖企業在台灣的經營型態與我們平時所熟知的其它連鎖零售業、連鎖餐飲業大不相同，洗衣連鎖業的獨特經營模式是藉由中央工廠、門市、顧客三方角色的互動所形成的，有別於過去傳統自營洗衣店的經營模式，改由「中央工廠」專責於衣物洗滌處理流程的「生產技術面」工作，而「門市」僅單純負責「顧客業務與服務」的交易工作，達到產銷分工的經營型態。中央工廠集中洗衣的特點為，專業洗衣服務、需嚴密的流程控管、大於一般傳統洗衣店的洗衣能量等，因此具有經濟規模與專業化人力，能夠提供傳統洗衣店所不能提供的服務。
　　而在作業流程方面，連鎖洗衣業除了和傳統自營式洗衣店相同的基本洗滌程序之外，還多了一層顧客端衣物配送的作業流程，其配送作業流程如下圖所示：


一個完整的衣物配送流程，包含了：（一）、顧客欲送洗的衣物親自送至門市，或者由門市派遣配送車到府收件（二）、由總部區間車統一收取門市之顧客衣物，集中送至中央工廠準備洗滌（三）、中央工廠進行洗滌之作業流程（四）、完成洗滌流程之衣物，再統一由總部區間車送回至原經營門市（五）、最後由顧客親自到門市取件，或者由門市配送車送至府上，完成該筆顧客交易服務。如圖2連鎖洗衣業在這樣的配送作業下，除了原本因繁複的洗滌流程可能造成衣物損壞的風險外，還可能洐生出其他的問題：
1. 溝通上的障礙
　　總部與顧客之間的溝通與訊息的傳達都需透過門市轉達，造成雙方在溝通上的困擾或傳達訊息的資訊漏損之風險。
2. 交件時間的延遲
不同於傳統前店後廠的自營式洗衣店，連鎖洗衣在區間車的運送下，有可能發生收送件時間延誤的情況。假若又發生有回洗或退件等特殊件的發生，所造成的時間成本將更為嚴重。
3. 瑕疵風險增加
區間車在顧客與總部二端之間的收送，增加了送洗衣物遺失的風險，而洗衣整燙完的衣物經車內放置的擠壓，也可能造成衣物品質瑕疵的風險。
4. 顧客隱私的感受
一般顧客若為特別送洗的衣物，通常都是較高級或者具特殊意義之衣物。因此會有顧客若要拿衣物去送洗時，會顧慮是否洩露其個人隱私、或者在送洗的過程中是否會被他人隨意翻動之疑慮的情況發生。
　　連鎖洗衣店的作業流程與傳統洗衣產業基本作業流程大致相同，最大的不同在於多了由中央工廠統一負責洗條、各加盟門市負責顧客端之收送之流程，經整理後如下圖所示：

助教的心得分享

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http://blog.yam.com/yocofish/trackback/27416374

這是來自日本的考量視障者的設計。
設計者從視障者的角度，
去感受個一步，
每一個轉彎，
每一個階梯。
透過對使用者的體貼，
去製造每一個觸感，
每一個角度，
甚至透過增加美感去觸動人心，
這才是感動人心的作品、商品、藝術品！

如果，只懂美學沒有一顆柔軟包容的心，
設計出來的東西只是個工匠或畫匠，沒有感情。
如果，只懂得用金錢衡量作每一件事的價值，
那只是一個沒有靈魂的守財奴。


來了四五次台藝大，我非常喜歡這個地方！
不是隨便說說的，我喜歡藝術人的真性情，包括老師、職員與學生。
用直接、鮮明的文字取代含糊或官場的詞彙表達自己的意志。
連跟老師們開會都可以大笑，
這不是在我熟悉的商學院裡可以看到的，對我而言難得珍貴。
雖然不是沒有跟著大家一起分組、討論，
但是看得大家的互動以及部落格上文字的交流...
我也發現，隨著我不斷的進修以及對理論與學術工具的追逐...
漸漸的，也一直抹殺了自己的創意，
看看自己三年前寫的部落格還有大家在部落格上的分享，
赫然發現事情不對勁，原來一直跟同一群人在一起相處，
有時候會抹殺掉另一部份的自己...

很高興上天的安排，在許多機緣下，
促成這堂課能夠克服空間與時間得以開成，
另一方面也創造一個異質(波棒王朝，2010)的平台，
透過彼此的催化，使學習的成效能夠不斷地發揮。

感謝老師們精心設計整個架構，
希望能夠不枉這所有的幸運與努力！
當然，精心設計只是一個美好的開始，
而大家的準備與創意才是這課堂的精髓所在。
謝謝大家對台下觀眾的體貼、努力與投入
將課本的概念用很有創意的方式呈現，
如果少了這份體貼，我想也激盪不出感動的共鳴！


謝謝！

㗝，糟糕了!!!

糟了，怎麼把課上成這樣子呢？

台藝大工藝系同學與逢甲來的型男(形狀很怪的男生)，你們也太有創意了吧。讓我回家後，禁不住跟我大女兒一直提起你們這一班上課的有趣過程(這大概是我跟我女兒講最多有關學生上課的一次)。

說實話，上周五第二次上課，要大家介紹IDEA物語精采的設計與創新概念，我還真是沒有把握，因為，「台藝大+逢甲」真是有一點不搭(外加，還有一位德國外藉生，Patrick)。但是，我最後選擇信任，不多過問，讓大家自由發揮與創作，而我與范老師則享受在各位同組的帶領之中。事實上，這一次的課程體驗，帶給我許多寶貴的啓發，也讓已逐漸習慣左腦科學理性思維的研究生活的我，開始多了一些右腦的感動與生命力。

感動的是，所有同學跨領域的博命演出，與立即上陣的勇氣與即興調適能力。而生命力則是源於大家那年輕卻帶著自信與的另類創造力。

長期以來，我的部份的研究一直專注於「意會」(sense-making)(簡單講，就是人們如何合理化外在的事物，並給自己一個理由去接受或擁抱新的事物)。而從各位一整天的課堂參與，讓我感受到這一門課程對我的意義與價值，因為它已經不是一門刻意設計出來的課程，而是因著不同成員信仰價值彼此間的衝撞，所帶出不同領域間對話與生命反思的flow(一種學習歷程)。因著有團隊成員每一份子的參與，讓我更確信：我可以完全相信你們，縱使我們只認識一周而己。

但是，前二周(四堂課)上的課只是開胃菜，我們主菜至今還沒上桌。而下次上課，將是熱湯一道，讓大家暖暖胃，準備前往台中享受豐盛的大餐(當然逢甲夜市也是少不了的)。

本周是上課主題是服務體驗工程的個案與實務操作。如果說藝術大學學生有許多的技藝與工法的實作課程來增進對藝術詮釋與精準度的掌握，則「個案教學」與「田野調查」就是商管學生擬模組織與市場真實互動的場域。本周我們將帶領各位進入一個真實的虛擬商業情境中一探究竟。

好奇的你，敬請期待遇!!!

Samuel

0319，台逢假同會

今天！很精彩！很累，笑到累...

為了讓彼此更了解彼此，老師們一開始就帶了「專業陌生人」的活動...
雖然去年我已經玩過一次，但今年看著大家玩，有另一種完全不同的感覺(一直在偷笑...)


還有優秀的第一名─趙釧...非常厲害的觀察能力！希望接下來的競賽，你可以好好的發揮你觀察的特長！


恕我跳得很快，直接進到我今天最喜歡的各組報告的部分，因為一直笑一直笑。
我想今天應該因此消耗了不少卡路里！謝謝大家！
一開始就是第一組帶來的優質新聞播報，明翔很有梗的帶來無盡的笑聲，當然還有外國帥哥Patrick來增加可看性！
以及正妹軍團帶來的IDEO台灣版！優質，有梗，我非常喜歡！所以我就偷偷地偷來跟大家分享：

是不是兼具美觀與娛樂性呢？請來賓掌聲鼓勵鼓勵！！！

還有第二組為大家解構課桌椅！哇！每一組都變IDEO了！

當然我不會忘記很有氣勢的大姐！我要為他放張的大照片！話說，大姐你真的是畫龍點睛，侯老師跟范老師...都快笑瘦了...

當然還有其他組員的演出...辛苦了紋慧、志榮...停格跟蹲馬步一樣折磨人，特別是每當紋慧手一舉起來，冠甫就會跑出來...停格！請問，你們組員感情還好嗎？(挑撥一下，嘿嘿)

第三組的影片！也一定要來秀一下！！每個人色彩都非常鮮明！

接下來的幾組，也都很用心！帶來的活動都別具意義！
特別是「信任」的活動，人跟人之間的距離，被肚皮隔著後(人心隔肚皮)，
就增加了某種程度的不對稱性。真的很難跟雀巢檸檬紅茶一樣倒下去！
這讓我想起大學時期，參加球隊的日子...
一個球隊的成員一定有強有弱；
一個人在強，也無法打兩個人的位置，一個人在弱，至少都可以製造犯規幫主力背黑鍋！
要守住自己的位置，相信彼此都會COVER彼此，唯有信任才能彼此成長，往決賽晉級。
如果少了誰，一個球隊將無法完整...很有意義的活動，也喚起我不少回憶。

特別是第四組，躺得很直，感覺100分信任彼此！

還有環保蛋糕！減碳功能很好！只是火燒得不夠久，通常使用者得花很多時間講願望的！但是真的很有創意XD


比手畫腳也很不賴，非常嗨的活動！只是...大家也放棄得太快了，題目紙都不夠用...

大家都很心，請繼續加油！

相信老師們都希望這滿滿近一天的課程，大家除了吃到好吃的蛋糕之外，也有達到快樂學習，快速長大的效果！

接下來，接下來，我就累了...睡覺時間到了！但是今天心是滿滿的，因為充實又開心，絕無冷場！
還有范老師生日快樂！


很感謝今天每一組的精彩演出！還有帶給大家的活動！
玩了一天，回台中的路上巧遇小車禍，六點多的車快十一點才回到家...
所幸大家平安，或許中午范老師帶的禱告奏效了吧！感謝冥冥之中的那股力量！

提醒！3月19日上課時間地點

提醒！
3月19日(五)教室改在教研大樓地下室的素描教室
請大家明天早上準時10:00上課

3月12日，來自逢甲的學生起個大早準備北上(很多人都六點就起來了...愛睏)，與台藝大同學來個相見歡！
但是...話說大家初次見面都很害羞，但是在下我很清楚大家只是悶騷而已。逢甲的男兒們出發前不斷的詢問在下，姿安姐姐！有沒有女生！你看過嗎？(拜託...我也很期待啊！總不能叫我問范老師或侯老師嘛！)
為了紀錄你們真的害羞！特別準備了一段證據！


而為了印證你們只是悶騷而已，我也準備了一段吃完愛的午餐後，大家露出真面目的活動短片！
再次證明：挖金涵慢供威，但細挖金系在！



但是話說回來，下課之後發現彼此之間變熟了不少！感覺真的很開心！
因為我已經忘了下課卻有那麼多人跟自己說再見是多久以前的事了！
謝謝兩位老師用心的備課！謝謝鈺潔辛苦的錄影還有打點一切！
謝謝宛如的支援！還有謝謝台藝大跟逢甲同學的分享與交流！

姿安

好的演講

推薦大家參加【LEXUS名人大講堂--跨界美學 極致工藝】與LEXUS LFA水晶車設計師 藤本壯介 對談，詳情請參閱網站
http://www.videa.com.tw/activity_content.php?id=123

范成浩

網路世界，無遠弗屆

　　這個星期，透過Facebook找到了10幾年不見的國中學姐，因為很久沒見面了，他強力要求我把一些照片上傳給他看。對於不愛照相的我而言，是一件苦差事，託大家的福，上星期五的課程意外的給了自己一個造型，我就把這張照片PO上了Facebook。
　　這些照片上傳之後，竟然在網路世界中造成了不小的轟動，有人開始懷疑我是不是壓力太大出了問題，也有人拿我的大肚子開始討論，有人建議我可以去兼差，或是改當喜劇演員，許多很久沒連絡的朋友或學生，透過Facebook或直接打電話給我，開始關心了我的狀況，也因此更找到了一些從國中開始一同玩耍，卻在我出國後逐漸失聯的好朋友。
　　到日本留學後，因為工作的關係，必須常和設計領域的老師或朋友、同學聯絡，卻逐漸的淡化和老朋友的連絡，當工作日漸熟悉時，失落感卻逐漸擴大，因為一張照片的原故，引發大家的一些討論，突然的成為網路世界鎂光燈的焦點；因為一個遠在美國的朋友連結，因為他開始討論我的頭髮，引起了其他在他的朋友資料庫的老朋友開始注意我，一個一個失聯已久朋友就在這樣的連結過程中重新的找回來。
　　從WEB1.0的時代"訊息"是網路世界的主角，到了WEB2.0時代，人的互動成為網路世界的主角，訊息情報的交換，也從單向的傳遞演變到串聯互動。網路的價值逐漸從量的重視(點閱率、情報內容的多寡、網站的頁數)演變成質的強化；在這些演變的過程中，我們能掌握多少的趨勢脈動，我們能嗅到多少商機？透過跨領域的互動與學習，對我們應該有很多的幫助吧！

范成浩

周五的同學會

Dear ALL：

周末好嗎？上周六的一場大雨，讓台北的道奇球賽落空；但是今日的晴空，太陽卻難得的露了臉出來。你周末的心情，是周六的雨，還是周日的晴呢？

上周五在大觀路台藝大下課後，有機會參加一個以前在台大LTTC上課的同學會reunion，現場來了近12位老朋友，數一數有近1/2的老朋友，都是在做行銷相關的工作。多年後，這群老同學許多人陸續從美國或英國、澳洲等地拿了MBA商學碩士回國，也都任職於不錯的公司，實現他們的抱負。其中，聽到一位同學說，有一位當天沒來的同學，她是學珠寶設計，當年留學英國，苦讀三年，終於完成碩士設計學位回台灣，並且開了一家個人工作室，目前藉由各式的國內外參展，努力於開拓自己的知名度。最近，他受邀前往歐洲參展(全台灣只有她接受邀請)，但是所有的旅費與各種費用要自理，邀請單位只為她提供了一個攤位，以供她與各地的與會者進行展示之用。結果，聽說是沒有任何一件成交，讓她花了大筆的金錢，但是所得有限。

這位朋友的參展故事，讓我疼惜她遭遇，但也敬偑她的堅持。

我這位久未碰面的設計師朋友的處境，與當日參與同學會中的許多行銷見長的同學，讓我回想到當日白天在台藝大與大家相處一天的寶貴學習經驗。從台藝大與逢甲同學的身上，我看到代表台灣未來新世代的潛力與希望。但是，我同時也想著：在若干年後，你們當中有多少人會像是我那位留英的設計師朋友，至今仍堅持著她的藝術理想，爭札於現實與創作理想之間。或者，在你們當中，多年之後，可能會有許多出色的市場行銷人才，優遊於未來的商場之中。

而我更深一層想著的是：是否在設計師與行銷人員之間，可以有一種可能的合作組合，讓追求藝術的創作者能將自已委託專精於市場行銷的經理人員來進行品牌推廣(行話就是藝術經紀人)，讓藝術與行銷有更和諧的搭配，譜出動人的文化與創意的商機。聰明的同學們，或許若干年後，如果你們有舉行類似的同學會，希望能看到藝術與行銷之間，不是各行其道，而是並肩邁步。

期待，這周五的到來。

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